Çalışanlarınızı Nasıl Motive Edersiniz?
Motive olmuş bir ekibin başaramayacağı şey yoktur. Ama motive etmek, hiç de sanıldığı gibi kolay bir şey değildir.
1. Önce kendinizden başlamak gerekir. Eğer siz motive değilseniz, başkalarını motive edemezsiniz. Diğerleri için rol modeli olacaksınız. Öncelikle enerjinizi ve istekliliğinizi göstermeniz gerekir. Ekibiniz, sizin istekliliğinize katılmak isteyecektir.
2. Yapmak istediklerinize dair düşüncelerinizi paylaşmaktan çekinmeyin. Onlarda düşündüklerinizi sahiplenme duygusu yaratın.
3. Yapılmaya başlanan bir işte bir problem çıkarsa, bunu en iyi çözecek olan ekibin birlikteliğidir. Bu yüzden onlarla problem paylaşılmalı, görüşleri alınmalı ve çıkış yolunu birlikte bulmalısınız. Eğer ekibin bir parçası olduklarına, kendilerine değer verildiğine inanırlarsa, destekleri de o kadar artacaktır.
4. Her ne kadar disiplin önemli olsa da iş ortamını olabildiğince rahat tutmakta fayda vardır. Çalışanlar, amirin nefesini enselerinde hissetmediklerinde daha rahat çalışırlar. Ekibinize bir hedef verilir ve hedefleri sahiplenmeleri sağlanırsa kendileri doğru çözümü bulacaklardır.
5. Mutlaka işini iyi yapana teşekkür etmek gerekir. İşini beklenilenden kaliteli (erken vb.) yapan ise takdir edilmelidir. Teşekkür ederken “ben” yerine “biz” kullanılması daha doğru olacaktır.
6. Kimseye suç atmayın veya suçlamayın. Suçun başkasına atıldığı ortamlarda güvensizlik baş gösterir.
7. Herkes hata yapabilir. Sizin; yapılan hataların düzeltilmesi ve tekrarlanmaması için gerekli uyarıları getirmeniz önemlidir.
8. Memurlarınızla yılda bir veya iki defa topluca yemeğe çıkmada yarar vardır. Yemekler ilişkilerinizi geliştirdiği gibi, hem onların fikirlerini samimi bir ortamda öğrenmenizi, hem de size daha fazla değer vermelerini sağlayacaktır.
9. Birisi size bir problem için gelmişse onları mutlaka dinleyin, çözümü için elinizden geleni yapın. Böylece saygı kazanırsınız.
10. Her zaman destek ve güven verin. Sizin güveninizi alabilecekleri şeyleri yapmalarına fırsat verin. Böylece daha verimli çalışacaklardır.
11. Herkes her işi yapamaz. Bir yöneticinin görevi, doğru işe doğru kişiyi görevlendirmesidir. Eğer kişi istediği ve yapabildiği işi yapıyorsa motive olacaktır.
12. Eğer memurlarınızın fikirlerini istiyorsanız, çekinme ya da utanmalarının önüne geçmelisiniz. Size gelip konuşma konusunda rahat olmalılar.
13. Beyin fırtınası oturumları yapılmasında faydalar vardır. Bu oturumlar sonunda yakalanan iyi fikirler, mensuplarınızın önemli kabul edildikleri bir faaliyettir. Önemli kabul edilmenin getireceği sorumluluk ile kendi kapasite ve becerilerini en iyi şekilde kullanacaklar ve motivasyonlarını artırmalarını sağlayacaktır.
14. Herkesin motivasyon noktası farklıdır. Bu yüzden doğru kişiye doğru motivasyon stratejisi elden bırakılmamalıdır.
